怎么樣的工業(yè)縫紉機廠家有成為大廠家的特點呢?只要具備“創(chuàng)新、復利、連鎖和杠桿”這四個重點，甚至不需要全部達到，工業(yè)縫紉機廠家就有做大做強的基礎。

創(chuàng)新是廠家發(fā)展擴大的關鍵要點，這已然是所有廠家的共識。復利是人們偉大的研發(fā)，它要求板塊或者工業(yè)縫紉機廠家具備長期經(jīng)營的特點，在長期沉淀的過程中展現(xiàn)復利的力量。連鎖和杠桿都是廠家高速擴張、迅速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營，是天然的杠桿領域。當然運用杠桿危機是比較大的，大到金融危機、細到廠家倒閉，一般來說都是因為運用杠桿高速擴張促成的。

定位的次要關鍵是“做什么人的生意”。定位決定策略，而策略就是對客戶的定位。所有工業(yè)縫紉機是依照客戶定位來設計，有怎么樣的客戶，就應該依照他的需要，給他怎么樣的產(chǎn)品和服務。

客戶和工業(yè)縫紉機形成了市場，再通過銷售途徑這個方法將客戶和產(chǎn)品連接起來，使得工業(yè)縫紉機市場成功運作。所以客戶、產(chǎn)品和銷售途徑三位一體，稱之為“經(jīng)營金三角”。