邁向維持和改良雙針羅拉車公司文化的首先是擁有確切的文化權(quán)衡技巧。然而，請勿浪費(fèi)時(shí)間在價(jià)值觀訓(xùn)練、報(bào)告會、海報(bào)和錢包卡片上。要是要權(quán)衡雙針羅拉車公司文化是不是被工人所接納，可參照以下版塊：

知悉

工人是不是了解您的價(jià)值觀信息，他們能夠識別出您的舉止和決定是不是適合這類價(jià)值觀?

這方面可經(jīng)過不記名測驗(yàn)來實(shí)施權(quán)衡。您并不是權(quán)衡部分工人，僅是權(quán)衡價(jià)值觀傳播的結(jié)果怎么樣。

認(rèn)知

經(jīng)過不記名觀察或由雙針羅拉車公司外機(jī)構(gòu)在作業(yè)場合外主持的焦點(diǎn)小組，整理相關(guān)雙針羅拉車公司真實(shí)價(jià)值觀和文化信息的看法。

問題應(yīng)當(dāng)集中于確認(rèn)真實(shí)的價(jià)值觀和優(yōu)先次序，而并不是陳述的信息。比如，很多雙針羅拉車公司熱烈商討多元化，但卻往往雇用長相、思路都和他們相似的人，和雇用他們通常招聘的那幾間大學(xué)的畢業(yè)生。

行為

與價(jià)值觀相關(guān)的正確和錯(cuò)誤決定事件和工人舉止。

比如，要是健康和健身是您的價(jià)值觀其一，您或許會權(quán)衡有哪些工人每年進(jìn)行體檢或去公司的健身房健身。要是您的價(jià)值觀其一是作業(yè)生活平衡，則您或許會權(quán)衡有哪些工人在休息時(shí)作業(yè)。要是您的價(jià)值觀是問責(zé)，則您或許會跟蹤有哪些工人因表現(xiàn)不佳而承受到處分或辭退。

通過這三個(gè)方向中每一個(gè)方面的比較重要性和不同數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權(quán)重。每個(gè)季度起碼實(shí)施一下文化權(quán)衡，這也是很關(guān)鍵的。